El avance del nearshoring y la transformación digital en México está elevando las exigencias de eficiencia operativa en las empresas, pero también ha puesto en evidencia un desafío estructural: el desabastecimiento tecnológico, una limitante que frena la captura total de beneficios en productividad.
De acuerdo con el estudio Escasez de Talento 2025 de ManpowerGroup, 70% de los empleadores en el país reportan dificultades para encontrar talento especializado, lo que representa una de las principales barreras para ejecutar proyectos de digitalización y modernización.
Nearshoring impulsa demanda, pero evidencia rezagos
El fenómeno de relocalización de cadenas productivas posicionó a México como uno de los principales beneficiarios. Según el Banco Interamericano de Desarrollo, las exportaciones mexicanas hacia Estados Unidos podrían crecer cerca de 5% derivado del nearshoring.
Sin embargo, el organismo advierte que estos beneficios serán graduales y estarán condicionados a factores estructurales:
- Mejora en la competitividad empresarial
- Desarrollo de infraestructura
- Fortalecimiento de capacidades tecnológicas
Empresas enfrentan limitaciones estructurales
En este contexto, las compañías mexicanas enfrentan obstáculos que limitan su capacidad de aprovechar la transformación digital.
Falta de talento y sistemas heredados
Ivaldo Pereira, Head de TOTVS México, señaló que el problema ya impacta la operación empresarial:
“Muchas empresas han iniciado su proceso de digitalización, pero todavía enfrentan limitaciones estructurales, como la falta de profesionales especializados, la dependencia de sistemas heredados o la dificultad para integrar datos y procesos”.
El directivo agregó que, sin una base tecnológica sólida, la inversión en tecnología no se traduce en mejoras reales de productividad.
Fragmentación operativa limita crecimiento
Las organizaciones que operan con sistemas no integrados, información fragmentada y procesos manuales presentan:
- Menor capacidad de escalar operaciones
- Baja agilidad para responder al mercado
- Limitaciones en trazabilidad y control
Tecnología y talento: ejes de la competitividad
El contexto actual también abre una oportunidad estratégica para elevar la eficiencia operativa mediante tecnologías como automatización e inteligencia artificial.
Pereira explicó que el reto no es solo adoptar nuevas herramientas, sino consolidar tres pilares clave:
Claves para capitalizar la transformación digital
- Sistemas actualizados
- Operación en la nube
- Datos organizados e integrados
“Cuando estos elementos están alineados, la tecnología, como la IA, deja de ser un costo y se convierte en un motor de eficiencia y crecimiento”, afirmó.
Pymes, con mayor rezago tecnológico
Otro análisis del Banco Interamericano de Desarrollo indica que México ha avanzado en digitalización básica, pero mantiene un amplio margen en la adopción de tecnologías avanzadas como:
- Analítica de datos
- Inteligencia artificial
- Uso estratégico de la nube
El rezago es más evidente en pequeñas y medianas empresas, lo que limita avances en productividad en sectores industriales, logísticos y de servicios.
Estrategia gradual para cerrar brechas
Para TOTVS, transformar el desabastecimiento tecnológico en una oportunidad requiere una estrategia estructurada que incluya:
- Modernización de sistemas
- Migración a la nube
- Integración de datos
- Capacitación continua
“Las empresas que cierren estas brechas primero no solo ganarán eficiencia, sino que estarán mejor preparadas para competir en un entorno cada vez más digital y exigente”, concluyó Pereira.
