La llegada de la Copa Mundial de la FIFA 2026 representa una oportunidad económica para México, pero también plantea desafíos operativos para las organizaciones que deberán gestionar el entusiasmo de sus colaboradores sin afectar la continuidad de sus operaciones. Especialistas en recursos humanos advierten que la capacidad de adaptación y la implementación de esquemas flexibles serán determinantes para mantener los niveles de productividad durante el torneo.
De acuerdo con el estudio World Cup Could Cost Employers $17 Billion in Lost Productivity, elaborado por UKG entre más de 8 mil trabajadores de ocho países, el evento deportivo podría generar pérdidas globales de hasta 17 mil millones de dólares debido a ausencias, retrasos, modificaciones de horarios y disminuciones temporales en la productividad. Para México, el impacto estimado asciende a 369 millones de dólares.
¿Cómo impactará el Mundial 2026 en la productividad laboral?
Los datos del estudio muestran que el interés por seguir los encuentros deportivos tendrá efectos directos en la dinámica laboral.
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Cambios en hábitos de trabajo durante el torneo
La investigación revela que:
- 37% de los trabajadores modifica sus horarios para seguir los partidos.
- 27% llega tarde, sale antes o se ausenta para no perderse algunos encuentros.
- 14% consulta resultados o transmisiones durante su jornada laboral.
- 11% acude a trabajar con cansancio debido a los horarios de los partidos.
Estas cifras reflejan un desafío relevante para las empresas mexicanas, particularmente en sectores donde la continuidad operativa y la atención al cliente son fundamentales.
Flexibilidad laboral, la estrategia para evitar pérdidas
Especialistas en gestión del talento consideran que restringir el seguimiento del Mundial podría resultar contraproducente. En contraste, la adopción de modelos de trabajo más flexibles puede convertirse en una herramienta para fortalecer el compromiso y la cultura organizacional.
Empresas que confían en resultados, no en horarios
Fernanda Cater Villarreal, Country Manager de Sesame México, destacó que los grandes eventos deportivos pueden aprovecharse para fortalecer los vínculos entre colaboradores y organizaciones.
“Más que ver el Mundial como una amenaza para la productividad, es una oportunidad para fortalecer la cultura organizacional, impulsar el sentido de pertenencia y demostrar confianza en las personas mediante esquemas flexibles de trabajo”, afirmó.
Por su parte, el reporte The World Cup is a $17 Billion Workforce Planning Test, publicado por HR Executive, identifica al Mundial como una prueba para las capacidades de planeación laboral y las estrategias de administración de talento de las organizaciones.
Ivonne Vargas, Top Voice de Sesame, señaló que el torneo permitirá observar qué compañías han evolucionado hacia modelos de gestión basados en objetivos.
“El Mundial 2026 será una prueba concreta: mostrará qué empresas confían en sus equipos por sus resultados y cuáles siguen midiendo por horario y presencia”, señaló.
Medidas que pueden implementar las empresas
Experiencias de torneos anteriores muestran que diversas organizaciones han logrado equilibrar productividad y bienestar laboral mediante acciones concretas.
Estrategias recomendadas para el Mundial 2026
- Horarios flexibles durante los partidos más relevantes.
- Esquemas de trabajo híbrido o remoto.
- Recuperación de horas laborales en horarios alternativos.
- Habilitación de espacios para ver encuentros dentro de las instalaciones.
- Comunicación anticipada sobre políticas y expectativas laborales.
- Uso de herramientas tecnológicas para monitorear objetivos y resultados.
Mundial 2026 también impulsará sectores estratégicos
Mientras algunas organizaciones enfrentan retos de productividad, otros sectores podrían beneficiarse significativamente del evento. Turismo, hospitalidad, comercio, entretenimiento y servicios se perfilan como algunos de los principales ganadores ante la llegada de visitantes nacionales e internacionales.
En este contexto, especialistas consideran que el torneo representa una oportunidad para acelerar la transformación de los modelos laborales y adoptar herramientas que permitan una gestión más eficiente del talento.
El reto será gestionar, no restringir
Fernanda Cater Villarreal subrayó que el desafío no radica en el interés de los trabajadores por vivir un acontecimiento histórico, sino en la capacidad de las organizaciones para responder de manera inteligente.
“Las empresas que logren combinar flexibilidad, comunicación y tecnología estarán mejor posicionadas para mantener su productividad y fortalecer el compromiso de sus equipos”, concluyó.
La experiencia del Mundial 2026 podría convertirse en un punto de inflexión para la gestión del talento en México. Las compañías que logren equilibrar resultados, bienestar y confianza tendrán mayores posibilidades de fortalecer su cultura organizacional y responder con éxito a los cambios en las expectativas laborales de sus colaboradores.
