Mientras algunas consultoras proyectan pérdidas multimillonarias por ausentismo y distracciones durante el Mundial 2026, especialistas en bienestar organizacional advierten que el verdadero problema para las empresas mexicanas no está en los minutos que los colaboradores dedican a seguir un partido, sino en el desgaste acumulado de una fuerza laboral que opera con niveles de energía cada vez más limitados.
De acuerdo con el Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de Tecmilenio, la discusión sobre productividad durante eventos deportivos masivos está evidenciando una falla estructural en los modelos tradicionales de gestión: la obsesión por controlar el tiempo laboral sin atender factores como la recuperación física, emocional y mental de los trabajadores.
El Mundial 2026 pone a prueba los modelos de gestión laboral
Las estimaciones de la firma UKG calculan que el ausentismo y las distracciones relacionadas con el torneo podrían generar pérdidas globales cercanas a los 17,000 millones de dólares, de los cuales aproximadamente 11,700 millones corresponderían a Estados Unidos.
Sin embargo, el IPBI sostiene que enfocar la discusión únicamente en las horas laborales perdidas deja fuera variables que tienen un impacto mucho más profundo en la productividad de largo plazo.
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La institución señala que muchas organizaciones continúan evaluando el desempeño mediante indicadores de presencia física, cuando los principales riesgos para la continuidad operativa están relacionados con el agotamiento, la falta de recuperación y los problemas de salud mental.
Una contradicción entre líderes y colaboradores
Uno de los hallazgos más relevantes citados por el IPBI proviene de datos de UKG, los cuales muestran que el 42% de los líderes de equipo planea ausentarse al menos un día durante el torneo y que el 45% solicitará algún tipo de flexibilidad laboral de último momento.
Para los especialistas, esta situación refleja una brecha de equidad dentro de las organizaciones.
Mientras los directivos contemplan ajustar sus horarios para disfrutar los encuentros deportivos, muchas empresas mantienen políticas rígidas para el resto de los colaboradores, lo que puede deteriorar la confianza y el sentido de pertenencia.
El problema no es el compromiso, sino el agotamiento
Los resultados del estudio Factor Wellbeing 2025, desarrollado por el IPBI con más de 24,000 participantes, revelan que los trabajadores mexicanos mantienen altos niveles de compromiso laboral.
En una escala de 1 a 5, la disposición para dar el máximo esfuerzo en favor de los objetivos de la empresa alcanzó una calificación de 4.6 puntos.
Según Rosalinda Ballesteros, directora del IPBI, el desafío no es la falta de compromiso.
“El trabajador mexicano no tiene un problema de compromiso; la gente ya entrega de forma constante hasta sus reservas de energía. El verdadero foco rojo está en la recuperación de las personas”, afirmó la especialista.
La investigación también identificó que uno de los indicadores peor evaluados fue la capacidad de los trabajadores para conservar energía suficiente para convivir con sus familias después de la jornada laboral, con una calificación de apenas 3.56 sobre 5.
Salud mental y productividad: una relación cada vez más evidente
El IPBI sostiene que impedir espacios de desconexión o esparcimiento colectivo durante eventos de alto interés social puede agravar los niveles de desgaste emocional.
Desde esta perspectiva, permitir que los colaboradores sigan algunos partidos bajo esquemas organizados y equitativos podría convertirse en una herramienta de integración y fortalecimiento cultural dentro de las empresas.
La flexibilidad laboral puede generar valor para las organizaciones
La discusión también involucra el impacto económico de los riesgos psicosociales.
Un reporte global de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) citado por el IPBI señala que factores como jornadas prolongadas, estrés laboral y ausencia de mecanismos de desconexión generan pérdidas equivalentes al 1.37% del Producto Interno Bruto mundial.
A pesar de ello, muchas compañías continúan reaccionando de forma improvisada.
Según un análisis de Brightmine, el 40% de las empresas anticipa interrupciones operativas derivadas del calendario de partidos, pero cuatro de cada diez organizaciones no cuentan con un plan formal para gestionarlas.
Para Ballesteros, la flexibilidad laboral sólo genera resultados cuando forma parte de una estrategia institucional.
“La flexibilidad sólo genera pertenencia si se institucionaliza de forma justa, con acuerdos claros que impidan que el descanso de unos se convierta en la explotación de otros”, señaló.
¿Qué revelan los datos sobre bienestar laboral en las empresas?
Entre los hallazgos destacados del IPBI se encuentran:
- El 95% de las empresas ofrece programas de medicina preventiva.
- El 85% cuenta con algún tipo de apoyo psicológico.
- Sólo el 50% tiene un responsable formal de bienestar organizacional.
- Apenas el 32% incorpora comités con participación directa de los trabajadores.
- El 42% de los líderes planea ausentarse durante el torneo.
- El 45% solicitará flexibilidad laboral durante el Mundial.
- La disposición de los trabajadores para esforzarse por sus empresas alcanza 4.6 puntos de 5.
El Mundial puede convertirse en una prueba para la cultura organizacional
El Mundial 2026 representa mucho más que un reto operativo para las empresas. Para especialistas en bienestar laboral, el torneo será una oportunidad para evaluar qué organizaciones continúan enfocadas en controlar horarios y cuáles están evolucionando hacia modelos basados en confianza, objetivos y sostenibilidad del talento.
La discusión ya no gira únicamente alrededor de cuántos minutos se pierden frente a una pantalla, sino de cuánto cuesta mantener equipos agotados que cumplen con sus responsabilidades, pero que operan cada vez con menos margen de recuperación. En ese contexto, la gestión del bienestar podría convertirse en uno de los principales diferenciadores de competitividad para las organizaciones mexicanas.
